Oi Rodolfo. Essa discussão realmente vale aprofundamento. Vou pensar em algo.
A boa notícia é que nem todas as empresas têm foco unicamente no lucro. O conceito de L3C já é algo real. Estas empresas (Low-profit, Limited Liability Companies – mais em http://en.wikipedia.org/wiki/L3C) continuam visando lucro, mas ele não é mais o único objetivo a perseguir.
Eu acredito que dá para ir além do L3C, e trabalhar também na revisão da estrutura organizacional. Hoje (e principalmente no Brasil) temos muito cacique para pouco índio.
Tem gente saindo da faculdade e assumindo cargo de “Gerência”, só porque tem MBA ou pai rico. Isso é ruim para todos. A empresa fica inchada e vai se distanciando da realidade do [verdadeiro] mercado.
Precisamos de mais Yunus. De mais gente inconformada. De mais questionadores. Enquanto continuarmos no esquema “Cordeiros obedecendo Coronéis” nada mudará. E os Coronéis agradecerão.

Oi Rodolfo,
Já pensei em escrever um livro, junto com o grande amigo Celso Pagotti, com uma proposta de modelo.
Chegamos a desenhar algo, mas quando fomos pesquisar, descobrimos que já tinha gente pensando da mesma forma. Na própria Escola de Redes tem um grupo estudando a Transição Organizacional.
Basicamente, a ideia é ter “empresas em rede”, onde alguém que tem uma ideia “posta” necessidades, e quem está apto a realizar a tarefa oferece o serviço.
Desta forma, cada um estaria trabalhando no que sabe fazer melhor. O sistema seria muito mais colaborativo do que competitivo (o grande problema das empresas atuais – a competição interna) e a troca de conhecimento seria fantástica. A Empresa na Teia já está implementando este modelo.
Toda atividade seria avaliada de acordo com o resultado, de forma a identificar, na rede, o melhor recurso para cada tarefa. Não há necessidade de “patentes” e hierarquias.
Alguns podem achar o modelo utópico, mas como diz o Augusto de Franco, “a utopia só é utopia enquanto não existe”.
Acredito que o modelo corporativo precise dessa transição. O mundo pode existir com lucros menores (evitando a absurda concentração de riqueza que assistimos) e com mais colaboração.
Quem trabalha ao seu lado pode – e deve – ser um apoio para você, e não uma ameaça à sua posição.
Os MBA’s precisam ser revistos; parar de falar somente em lucro máximo, sem se preocupar com as consequências em todos os sentidos (psicológicas, ambientais, sociais, etc). Fiz um MBA (e me arrependi) onde um professor “ensinou” que um médico tem que procurar atender só convênios que pagam mais, pois isso dá mais lucro. Essa aula eu me recuso a pôr em prática. Prefiro continuar sendo chamado de idealista, utópico, sonhador, do que dormir com um luxuoso SUV na garagem e a consciência no quartinho da empregada.
(O SUV é só uma metáfora de “status symbol”, ok? Estou certo que você entendeu. Sei que tem muita gente que tem SUV e que pode por a cabeça no travesseiro).

Ou melhor, a definição da empresa ideal…. 🙂